HAKKIMIZDA
Uluslararası Alışveriş & Moda Merkezi Laleli
Kaliteli ürün ve hizmet konusunda dünya ile rekabet eden Türk tekstil sektörünün en önemli alış veriş merkezlerinden biri Laleli'dir.
Laleli; asırlardır ticaret merkezi konumunda olan İstanbul'un Eminönü ilçesinde yer almaktadır. Bölge; 1980'li yıllarda Arap turistlerin bölgeye yoğun bir şekilde gelmesi ile ticaret bölgesi konumuna gelmeye başlamıştır. Daha sonraları Polonya ve Macaristan ile bölgeden ticaret yapılmıştır. 1991 yılında Rusya Federasyonunun yaşadığı rejim değişikliliği sonrasında bölgenin ticari hareketliliği hız kazanmıştır. Bugün Laleli Bölgesi geldiği noktada itibariyle dünyanın en büyük açık hava alış veriş merkezlerinden biri olmuştur.
Türk tekstil sektörünün önde gelen üretici firmalarının yer aldığı Laleli Bölgesinden BDT Ülkeleri, Rusya Federasyonu, Türki Cumhuriyetler, Eski Doğu Avrupa Ülkeleri, Ortadoğu Ülkeleri, Arap Ülkeleri ve Afrika ülkeleri ile Bavul Ticaret kapsamında ticaret yapılmakta olup firmalarımız Avrupa Birliği Ülkeleri ve Amerika'da dahil olmak üzere 55 ülke ile ticari faaliyetlerini sürdürülmektedir.
Çoğunluğu imalatçı 30 bin firması ile tüm sektörlerin ürün çeşitliliğine sahip olan Laleli Bölgesi; 550 oteli, turizm seyahat acenteleri, nakliye ve kargo hizmeti veren yüzlerce firması ile altyapısı oturmuş bir hizmet ağına sahiptir.
Laleli Bölgesi ticari hareketliliği dışında kültürel geçmişi ile de ziyaretçilerini büyüleyen ve dünyanın sayılı harikalarından biri olan İstanbul'un güzelliklerini sunan bir merkez konumundadır.
Laleli Bölgesinde yer alan ve tamamına yakını imalatçı firmalardan oluşan bölge esnafının sivil toplum örgütü olan LASİAD, kurulduğu 1997 yılından itibaren hizmet vermektedir. Tüm imalat ve hizmet sektörlerinden üyeleri bulunan LASİAD, bölgemize gelen ziyaretçilerimiz içinde tam bir enformasyon merkezi durumundadır. Bölgemizden alış veriş yapmak isteyen işadamlarını doğru yönlendirmeler ile aradıkları ürün gurubuna sahip üreticiler ile tanıştırarak işbirliği imkanları oluşturmaktadır.
LASİAD, bölgede faaliyet gösteren firmalarımızın dünya standartlarında hizmet vermelerini sağlamak, gelişen siyasi ve ekonomik süreçler içerisinde ortaya çıkan sorunları araştırarak ticaretin önündeki problemlerin çözümüne ilişkin projeler üretmek amacıyla kurulan bir sivil toplum örgütüdür.
(Sitede yer alan yazıların her türlü yayın hakkı lasiad.org.tr'ye ait olup, yazılı izin olmaksızın kaynak belirterek dahi kullanılamaz.lasiad.org.tr; sitede yayınlanan yazıların doğruluğundan sorumlu olmayıp sitede kullanılan marka ve isimler sahiplerine aittir.)
KURUMSAL TANIMLAR
1. MİSYON
İstanbul’un tarihi yarım ada olarak tanınan ve gerçekleştirilen ticari faaliyetler sebebiyle de tüm dünya ile entegre olmuş dış ticaret bölgesindeyiz.
Bölgede ürün ve hizmet tedarik, üretim, satış ve pazarlama faaliyetlerinde bulunan sanayici, iş adamı ve esnafı bir çatı altında toplayarak üyeler arasında; bölgede gerçekleştirilen ekonomik faaliyetler kapsamında çeşitli alanlarda yardımlaşma, dayanışma ve işbirliğinin sürekliliğini sağlayarak istikrarlı biçimde daha ileri düzeye ulaştırmaya yardım etmek için çalışmaktayız.
Laleli’nin saygın bir imaja sahip bölge markası olarak, uluslararası alış-veriş ve moda merkezi niteliğinin yanı sıra sosyal aktivite ve turistik hizmetlerin etkileşimli biçimde sunulduğu bir cazibe merkezi olarak kalkınmasını ve istikrarı amaçlamaktayız. Sinerji yaratmak ve kalıcı işlere imza atmak adına sektör katılımlarını teşvik etmek ve sektör envanterine uygun temsil oranlarından oluşan üyelik yapısını tesis edip geliştirmek niyetindeyiz.
Ana politikamız, tüm faaliyetlerimizde ülke çıkarlarını gözetmek, bölge ve üye menfaatlerini korumak, bağımsız kimliğimize, değer ve ilkelerimize sahip çıkmaktır.
Kurumsal stratejimiz, bölgemizin gelişimi ve kalkınması yönünde katılımcılığı teşvik etmek ve sürekliliği sağlamaktır.
MİSYONUMUZ
Laleli bölgesinin kendine has dokuları ile ekonomik, sosyal ve kültürel yönden gelişiminde birleştirici bir unsur olmak, yol göstermek, yönlendirmek, sorunlarına sahip çıkmak ve çözümlenmesini sağlamak, kaynak temini ve yönetiminde yönlendirmeler yapmak, dünyaca tanınan bir bölge markası imajının ortak bilinç oluşturarak tesis ve gelişimini üstlenmek.
2. VİZYON
Orta ve uzun vadede bölgemizi; giderek büyüyen bölge ekonomisi ile artan farklı profillerde ziyaretçi sayısı karşısında gerekli hizmetlerin ulaştırıldığı, bölge tanıtımına yönelik festival gibi etkinliklerin gerçekleştirildiği, bölgenin alt ve üst yapısının tamamlandığı, hem turistik hem iş aktivitelerine yönelik sosyal yaşam alanların yer aldığı, güven içinde yaşanan, çağdaş alış-veriş alanı olarak görmekteyiz.
Gelecekte kurumumuzu global bir markası olan, özel serbest bölge statüsünde dünyaca tanınan açık hava alışveriş ve moda merkezi haline gelmiş bir bölgenin halen olduğu gibi yetkili en büyük STK temsilcisi olarak görmek arzusundayız.
İdealimiz, ulusal ve uluslararası sosyo-politik ve ekonomik arenalarda güçlü bir imajla yaptırım gücü yüksek, itibarlı güç merkezi haline gelmek.
En büyük ayırt edici yanımız olan, sektörel kümelenmeleri ve kendi içinden çıkmış global markaları içinde barındıran dış ticaret merkezi olmanın gücü ile yönümüzü çizmeye muktediriz.
VİZYONUMUZ
Kurumumuzla birlikte bölgemizi özel serbest bölge statüsü ve bölge markası ile uluslararası boyutta kabul gören güç merkezi haline getirmek.
3. DEĞERLER-İLKELER
Etik değerlerimiz, çalışma felsefemiz ve standartlarımız aşağıdaki başlıklarda gruplandıtılmıştır:
Kurumsal Anlayış, Paydaş İlişkileri
- Tüm üyeler arasında eşitliği gözetmek
- Her türlü iletişimde güvenilir, iyi niyetli, dürüst ve tarafsız olmak
- Üyelerin menfaatlerini bölge menfaatleri çerçevesinde ön yargısız, bütüncül ve adil tutumdan sapmadan gözetmek
- Ülke çıkarlarını her platformda gözetmek ve savunmak
- Şeffaflık
- Özgüven
Yönetim biçimi
- Sürdürülebilirlik ve süreklilik
- Türk Devleti’nin milleti ve ülkesi ile bölünmez bütünlüğünü gözetmek
- Milli egemenliği ve cumhuriyeti korumak
- Atatürk ilkelerini yaşatmak
- Demokratik ilkelerden ayrılmamak
- T.C. üzerinde bölge, ırk, din, mezhep kültür ve dil ayrılıkları gözetmemek
- Siyasi faaliyette bulunmamak
- Siyasi partilerden, işçi veya işveren sendikalarından ve mesleki kuruluşlardan herhangi bir şekilde maddi yardım kabul etmemek ve buralara yardım yapmamak
- Her türlü mali hareketlere dair denetlenebilirlik ve hesap sorulabilirlik
Davranış Kuralları
- Her alanda etik anlayışı korumak
- Ekip çalışmasını özendirmek
- Üyeler arasında sinerjiyi güçlendirmek ve katılımcı olmayı teşvik etmek
- İnsana ve çevreye karşı saygılı, duyarlı ve eşitlikçi olmak
- Sosyal sorumluluk bilincini canlı tutmak
Hizmet Sunum Kalitesi
- Güvenilirlik
- Gelişime açıklık
- Yerel ve global sosyal, ekonomik, teknolojik gelişmeleri ve ürün ve hizmetlerdeki yenilikleri yakından takip etmek ve üyelerle paylaşmak
4. POLİTİKALAR
Ana Politika
Tüm faaliyetlerimizde ülke çıkarlarını gözetmek, bölge ve üye menfaatlerini korumak, bağımsız kimliğimize, değer ve ilkelerimize sahip çıkmaktır.
İş Süreçlerine Yönelik Temel Politikalarımız
I. Kurumsal Yönetim
- Sürekliliği ve kalıcılığı sağlama ve teşvik etme
- Gönüllülük ve sorumluluk bilincini koruma
- Liderlik etme
- Girişimciliğe özendirme ve önayak olma
- Kurumsal kimlik ve kültürü gözetme ve pekiştirme
- Stratejik yönetim anlayışının benimsenmesini sağlama
- Bütünleştirici ve yapıcı yönlendirmelerde bulunma
II. Tanıtım ve Pazarlama İletişimi
- İç ve dış kamuoyuna bölge imajını doğru yansıtma ve doğru algılanmasını sağlama
- Bilinirliği artırma ve ölçümleme
- Bütçelendirilmiş Medya ve İletişim Planlarını organize biçimde uygulama
- Tanıtım aktivitelerini hedef pazarlar ve müşteri segmentlerini gözeterek planlama
- Fuar, tanıtım, reklam vb. aktiviteleri ve organizasyonları stratejik hedefler doğrultusunda gerçekleştirme
- Moda ve diğer sektörel faaliyetleri yakından izleme, katılma ve üyelerle paylaşma
III. Bölgesel Kalkınma Proje Geliştirme ve Yönetimi
- Üyelerin firmalarının kurumsallaşmasını yönlendirme ve teşvik etme
- Özgün ürün geliştirmeyi destekleyen faaliyetleri yönlendirme
- Üyelerin markalaşmalarını teşvik etme ve yönlendirme
- Yurt dışı mağazalaşmayı destekleme
- Dış ticarete yönelik ortak çözümlere aktif olarak katılma
- Bölgeye finansal desteklerin kazandırılmasında liderlik etme
- Makro ve mikro ölçeklerde pazar dinamiklerini yakından takip etme ve bilgileri paylaşma
- Nitelikli işgücünü kazandırma
- Yerel yönetimler, resmi kurumlar, yerli ve yabancı STK’lar ile işbirliği yapma
- Müşteri yönetimi programları geliştirme
- Pazarlama ve satış stratejilerine yön verme
IV. Sosyal Sorumluluk Proje Geliştirme ve Yönetimi
- Yakın çevre başta olmak üzere toplumsal faydaların kazandırılması için projeler geliştirme
- Bölgenin sosyal refahını gözetme
- Çevre temizlik ve düzenlemesine özen gösterme
- Güvenlik ve asayişi sağlama faaliyetlerine destek olma
V. Muhasebe-Finans Yönetimi
- Şeffaflık, hesap sorulabilirlik ilkesini gözetme
- Bütçe planlama ve yönetimini etkin kullanma
VI. Kalite Politikası
- Somut ve soyut girdileri dünyaca kabul gören standartlar ve üzerinde temin etme
- Her türlü hizmet ve çıktının genel üye memnuniyetini sağlayacak nitelikte olmasını sağlama
- Bütünsel kaliteyi ve sistemli çalışmayı her durumda koruma
- Kalite yaklaşımını bölge genelinde tabana yayma
- Tüketici haklarına duyarlı olma
- Çalışan personelin niteliklerini yükseltme, gelişimlerini sağlama
- Haksız rekabete fırsat vermeme
- Nitelikli işgücünü bölgeye kazandırma
5. TEMEL STRATEJİK AMAÇLAR ve TEMEL STRATEJİLER
Ana Kurumsal Amaç
Laleli’nin saygın bir imaja sahip bölge markası olarak,
uluslararası alış-veriş ve moda merkezi niteliğinin yanı sıra
sosyal aktivite ve turistik hizmetlerin etkileşimli biçimde sunulduğu
bir cazibe merkezi olarak kalkınmasını ve istikrarı amaçlamaktayız.
Kurumsal Strateji:
Bölgemizin gelişimi ve kalkınması yönünde katılımcılığı teşvik etmek ve sürekliliği sağlamak
» Kurumsal Yönetim Temel Amacı
Güçlü ve nitelikli profillerin birlikteliğiyle oluşmuş katılımcı örgüt anlayışına sahip STK yapılanmasını tesis etmek ve sürdürülebilir kılmak.
Kurumsal Yönetim Temel Stratejisi:
Bölgenin sektör profilini yansıtır ideal nispetlerde ve sayıda nitelikli üyeler kazanmak
Tanıtım ve Pazarlama İletişimi Temel Amacı
Bünyesindeki sektörlerin rekabet gücünü destekleyici nitelikte ”Bölgesel Marka” oluşumuna vücut vermek, yanı sıra bölge markalarının gelişmesini desteklemek bu yönde bölge imajının doğru algılanmasını sağlayan ve gelişimi destekleyen tanıtım faaliyetlerini planlı biçimde gerçekleştirmek.
Tanıtım ve Pazarlama İletişimi Temel Stratejisi:
Tanıtım Komitesi oluşturmak, uzman kişi ve kurumlarla hedefler doğrultusunda iletişim planları hazırlayıp devreye almak.
Bölgesel Kalkınma Proje Geliştirme ve Yönetimi Temel Amacı
Bölgenin ekonomik kalkınmasına, sosyal ve fiziki gelişimine liderlik etmek, üyelerin ve bölgedeki diğer firmaların ortak çaba göstermesini ve iştirakini teşvik etmek, organize biçimde ve sinerji ile bütüncül disiplin ve yüksek rekabet gücünün kazanılmasını sağlamak.
Bölgesel Kalkınma Proje Geliştirme ve Yönetimi Temel Stratejisi:
Gündem oluşturmak, iç ve dış paydaşlarla etkili iletişimi kullanarak ilişkileri ve iş birliklerini geliştirmek.
Sosyal Sorumluluk Proje Geliştirme ve Yönetimi Temel Amacı
Sosyal kalkınmayı destekleyici projeler geliştirmek, doğal afet vb. olağanüstü durumlarda gerekli destekleri vermek, bölgenin ekonomik gelişimiyle paralel sosyal dönüşümün de sağlıklı yapıda olmasına yön vermek.
Sosyal Sorumluluk Proje Geliştirme ve Yönetimi Temel Stratejisi:
Sosyal Komite oluşturmak, bölgenin toplumsal yaşamındaki gelişmeleri yakından izlemek, ihtiyaçları ve iyileştirme alanlarını belirlemek, ekonomik değerle bütünleşik olarak nitelikli iş gücü eğitimi ve bölgeye kazandırılması konusunda da aktif çalışmalara yön vermek.
Muhasebe-Finans Yönetimi Temel Amacı
Tüm aktivitelerin ve faaliyetlerin planlı bütçe dahilinde yürütülmesini, finansal kaynakların çeşitlendirilmesini ve etkin kullanılmasını sağlamak.
Muhasebe-Finans Yönetimi Temel Stratejisi:
Bütçe planlama ve yönetimini etkin olarak kullanmak.
6. STRATEJİK HEDEFLER
Kurumsal Yönetim
Bölgesel sorunlarının çözümlenmesine ve gelişim çalışmalarına yönelik örgütsel yapılanmaları proje geliştirme ve yönetme yetkinliğini kazandırarak şekillendirmek
Stratejiler
Dernek tüzüğünü revize etmek
Çalışma konularına göre komisyonları/komiteleri belirlemek
Merkez Ofis yapılanmasını geliştirmek
Proje Yönetim metodolojisi yetkinliğini kazanmak ve uygulamak
Katılımcılığı özendirmek ve yeni üye kazanımlarına yönelik paylaşım ve bilgilendirme etkinlikleri düzenlemek
Stratejiler
Hizmetlerde çeşitlendirmeler yapmak
Web sayfasında interaktif bilgi paylaşımını açmak
Bilgilendirme masası oluşturmak
Sektör temsil oranlarını belirlemek ve üye sayısını artırmak
Stratejiler
Bölgenin sektörrel ve ekonomik dağılımını belirlemek üzere sektör taraması yaptırmak
Üye bilgilerini işlenebilir verilere göre anket yaparak güncellemek
Üyelik Kayıt Formunu işlenebilir veriler alınacak biçimde revize etmek
Ülkemizdeki ve ticari ilişkilerimizin olduğu ülkelerdeki ortak faaliyet alanlarındaki STK‘lar ile İletişimi güçlendirmek
Stratejiler
Rusya Kültür Eğitim ve İşbirliği Derneği vb. etkinliklerine üst düzeyde katılımı sağlamak
Dünyadaki diğer STK’ların durumlarını ve faaliyetlerini inceleyerek uygulama modelleri geliştirmek
Tanıtım ve Pazarlama İletişimi
Bölge tanıtım faaliyetlerini doğru kanallarla çeşitlendirmek ve geliştirmek
Stratejiler
Reklam, fuar, organizasyon, festival, gösteri, sergi vb. aktiviteler organize etmek
Bölgede derneğin katkısıyla yapılan faaliyetlerin bölge içi duyurusunu yapmak
Yurt dışı temsilcilikler açmak
RF ve BDT Pazar Komitesi kurmak
Bölge markası yaratmak ve yönetmek yönünde marka kimlik ve kişiliğini belirlemek
Stratejiler
İmaj çalışmaları yapmak
Marka tanıtım ve imajına yönelik medya iletişim planı oluşturmak
Yerli ve yabancı müşterileri kapsayan “Kamuoyu Araştırmaları” yaptırmak
Stratejiler
Pazar araştırma şirketlerine bölge ve bölge markaları bilinirliği anketleri yaptırmak
Bölgesel Kalkınma Proje Geliştirme ve Yönetimi
Mevcut sıcak satış çalışma modeline ek olarak uluslararası moda takvimleri dahilinde siparişe dayalı iş yapış modelinin de bölgeye kazandırılmasında yol göstermek
Stratejiler
Pazar araştırmaları ve pazar analizleri bilgilerini sistemli biçimde takip etmek ve üyeleri
mevcut ve yeni pazarlar için yönlendirmek
Dünya moda takvimine uygun fuar ve etkinlikler düzenlemek
Nitelikli iş gücü kazandırmak
Stratejiler
Üyelerin kurumsal gelişimine, çalışanların mesleki ve kişisel gelişimine yönelik eğitim organizasyonları koordine etmek
Kayıtlı ihracata geçişi hızlandırıcı girişimlerde bulunmak
Stratejiler
Lojistik hizmet sağlayıcıları ile ortak çözümler üretmek
Bilgilendirme ve bilinçlendirme toplantıları düzenlemek
Rusya Ülke Masası oluşturmak
Stratejiler
İTKİB Moskova Ofisinin vasıtası ile ilgili mevzuat ve yasalar hakkında bilgilendirmelerde bulunmak
Karşılıklı olarak üniversitelerde okuyan gençlerimizin değerlendirilmesi yönünde çalışmak
Bölgeye finans kaynaklarının kazandırılması, paketlerin hazırlanması ve yönetilmesi konusunda çalışmalar organize etmek
Stratejiler
Destek, teşvik, fon ve hibe kullanım koşullarını araştırmak
Bankalar ve diğer finansal kurumlarla üyelere özel programlar geliştirmek
Yerel yönetimlerle alt ve üst yapı iyileştirmeleri konusunda ortak çalışmalara girişmek
Stratejiler
Ziyaretlerde bulunmak
“Koordinasyon Kurulu” oluşturmak
Resmi ve özel kurumlarla iş birlikleri ve ortak projeler yapmak
Stratejiler
“Proje Geliştirme ve Çalıştay” grupları oluşturmaK
Ulusal ve uluslararası federasyonlara iştirak etmek ve/veya yeni oluşumlara katılmak
Sosyal Sorumluluk Proje Geliştirme ve Yönetimi
Genel müşteri memnuniyeti açısından “Müşteri Bilgilendirme Masaları” oluşturmak
Stratejiler
Bölgeden alış-veriş yapan özellikle yabancı müşterileri web sayfası, el broşürleri vb ile bilgilendirmek
Sektör-eğitim kurumları iş birliğini geliştirmek
Stratejiler
Üniversitelerde sektörün mevcut durumu hakkında bilgilendirme toplantıları düzenlenmek
Moda ve Tasarım, Güzel Sanatlar bölümlerinde ve İMA’da eğitim gören öğrencilere burs ve istihdamında koordinasyonu sağlamak
Engelli vatandaşlara istihdam sağlanmasını koordine etmek
Stratejiler
Sosyal Komite koordinasyonunu sağlamak
Planlı ve acil sosyal yardım ve desteklerde bulunmak
Stratejiler
Sosyal Kömitenin önerileri ile önceliklendirme yaparak projelendirmek
Tarihi yarımadada yerleşik olma nedeniyle “Ortak Tarihi Sorumluluk Projelerine” katılmak
Muhasebe-Finans Yönetimi
Bütçe planlama ve Yönetim Sistemini etkinleştirmek
Stratejiler
Mali Müşavirlik hizmeti ve Denetleme Kurulu işbirliği ile bütçe planları yapmak
Proje maliyetlerini önceden öngörmek
Gelir kaynaklarını çeşitlendirmek
Stratejiler
Ortak yatırımlar ve projeler için finans desteklerini araştırmak ve program geliştirmek
Amaçlar altında hedefler ve hedeflere yönelik stratejiler ana stratejiler doğrultusunda şematik olarak toplanmıştır.
Kaliteli ürün ve hizmet konusunda dünya ile rekabet eden Türk tekstil sektörünün en önemli alış veriş merkezlerinden biri Laleli'dir.
Laleli; asırlardır ticaret merkezi konumunda olan İstanbul'un Eminönü ilçesinde yer almaktadır. Bölge; 1980'li yıllarda Arap turistlerin bölgeye yoğun bir şekilde gelmesi ile ticaret bölgesi konumuna gelmeye başlamıştır. Daha sonraları Polonya ve Macaristan ile bölgeden ticaret yapılmıştır. 1991 yılında Rusya Federasyonunun yaşadığı rejim değişikliliği sonrasında bölgenin ticari hareketliliği hız kazanmıştır. Bugün Laleli Bölgesi geldiği noktada itibariyle dünyanın en büyük açık hava alış veriş merkezlerinden biri olmuştur.
Türk tekstil sektörünün önde gelen üretici firmalarının yer aldığı Laleli Bölgesinden BDT Ülkeleri, Rusya Federasyonu, Türki Cumhuriyetler, Eski Doğu Avrupa Ülkeleri, Ortadoğu Ülkeleri, Arap Ülkeleri ve Afrika ülkeleri ile Bavul Ticaret kapsamında ticaret yapılmakta olup firmalarımız Avrupa Birliği Ülkeleri ve Amerika'da dahil olmak üzere 55 ülke ile ticari faaliyetlerini sürdürülmektedir.
Çoğunluğu imalatçı 30 bin firması ile tüm sektörlerin ürün çeşitliliğine sahip olan Laleli Bölgesi; 550 oteli, turizm seyahat acenteleri, nakliye ve kargo hizmeti veren yüzlerce firması ile altyapısı oturmuş bir hizmet ağına sahiptir.
Laleli Bölgesi ticari hareketliliği dışında kültürel geçmişi ile de ziyaretçilerini büyüleyen ve dünyanın sayılı harikalarından biri olan İstanbul'un güzelliklerini sunan bir merkez konumundadır.
Laleli Bölgesinde yer alan ve tamamına yakını imalatçı firmalardan oluşan bölge esnafının sivil toplum örgütü olan LASİAD, kurulduğu 1997 yılından itibaren hizmet vermektedir. Tüm imalat ve hizmet sektörlerinden üyeleri bulunan LASİAD, bölgemize gelen ziyaretçilerimiz içinde tam bir enformasyon merkezi durumundadır. Bölgemizden alış veriş yapmak isteyen işadamlarını doğru yönlendirmeler ile aradıkları ürün gurubuna sahip üreticiler ile tanıştırarak işbirliği imkanları oluşturmaktadır.
LASİAD, bölgede faaliyet gösteren firmalarımızın dünya standartlarında hizmet vermelerini sağlamak, gelişen siyasi ve ekonomik süreçler içerisinde ortaya çıkan sorunları araştırarak ticaretin önündeki problemlerin çözümüne ilişkin projeler üretmek amacıyla kurulan bir sivil toplum örgütüdür.
(Sitede yer alan yazıların her türlü yayın hakkı lasiad.org.tr'ye ait olup, yazılı izin olmaksızın kaynak belirterek dahi kullanılamaz.lasiad.org.tr; sitede yayınlanan yazıların doğruluğundan sorumlu olmayıp sitede kullanılan marka ve isimler sahiplerine aittir.)
KURUMSAL TANIMLAR
1. MİSYON
İstanbul’un tarihi yarım ada olarak tanınan ve gerçekleştirilen ticari faaliyetler sebebiyle de tüm dünya ile entegre olmuş dış ticaret bölgesindeyiz.
Bölgede ürün ve hizmet tedarik, üretim, satış ve pazarlama faaliyetlerinde bulunan sanayici, iş adamı ve esnafı bir çatı altında toplayarak üyeler arasında; bölgede gerçekleştirilen ekonomik faaliyetler kapsamında çeşitli alanlarda yardımlaşma, dayanışma ve işbirliğinin sürekliliğini sağlayarak istikrarlı biçimde daha ileri düzeye ulaştırmaya yardım etmek için çalışmaktayız.
Laleli’nin saygın bir imaja sahip bölge markası olarak, uluslararası alış-veriş ve moda merkezi niteliğinin yanı sıra sosyal aktivite ve turistik hizmetlerin etkileşimli biçimde sunulduğu bir cazibe merkezi olarak kalkınmasını ve istikrarı amaçlamaktayız. Sinerji yaratmak ve kalıcı işlere imza atmak adına sektör katılımlarını teşvik etmek ve sektör envanterine uygun temsil oranlarından oluşan üyelik yapısını tesis edip geliştirmek niyetindeyiz.
Ana politikamız, tüm faaliyetlerimizde ülke çıkarlarını gözetmek, bölge ve üye menfaatlerini korumak, bağımsız kimliğimize, değer ve ilkelerimize sahip çıkmaktır.
Kurumsal stratejimiz, bölgemizin gelişimi ve kalkınması yönünde katılımcılığı teşvik etmek ve sürekliliği sağlamaktır.
MİSYONUMUZ
Laleli bölgesinin kendine has dokuları ile ekonomik, sosyal ve kültürel yönden gelişiminde birleştirici bir unsur olmak, yol göstermek, yönlendirmek, sorunlarına sahip çıkmak ve çözümlenmesini sağlamak, kaynak temini ve yönetiminde yönlendirmeler yapmak, dünyaca tanınan bir bölge markası imajının ortak bilinç oluşturarak tesis ve gelişimini üstlenmek.
2. VİZYON
Orta ve uzun vadede bölgemizi; giderek büyüyen bölge ekonomisi ile artan farklı profillerde ziyaretçi sayısı karşısında gerekli hizmetlerin ulaştırıldığı, bölge tanıtımına yönelik festival gibi etkinliklerin gerçekleştirildiği, bölgenin alt ve üst yapısının tamamlandığı, hem turistik hem iş aktivitelerine yönelik sosyal yaşam alanların yer aldığı, güven içinde yaşanan, çağdaş alış-veriş alanı olarak görmekteyiz.
Gelecekte kurumumuzu global bir markası olan, özel serbest bölge statüsünde dünyaca tanınan açık hava alışveriş ve moda merkezi haline gelmiş bir bölgenin halen olduğu gibi yetkili en büyük STK temsilcisi olarak görmek arzusundayız.
İdealimiz, ulusal ve uluslararası sosyo-politik ve ekonomik arenalarda güçlü bir imajla yaptırım gücü yüksek, itibarlı güç merkezi haline gelmek.
En büyük ayırt edici yanımız olan, sektörel kümelenmeleri ve kendi içinden çıkmış global markaları içinde barındıran dış ticaret merkezi olmanın gücü ile yönümüzü çizmeye muktediriz.
VİZYONUMUZ
Kurumumuzla birlikte bölgemizi özel serbest bölge statüsü ve bölge markası ile uluslararası boyutta kabul gören güç merkezi haline getirmek.
3. DEĞERLER-İLKELER
Etik değerlerimiz, çalışma felsefemiz ve standartlarımız aşağıdaki başlıklarda gruplandıtılmıştır:
Kurumsal Anlayış, Paydaş İlişkileri
- Tüm üyeler arasında eşitliği gözetmek
- Her türlü iletişimde güvenilir, iyi niyetli, dürüst ve tarafsız olmak
- Üyelerin menfaatlerini bölge menfaatleri çerçevesinde ön yargısız, bütüncül ve adil tutumdan sapmadan gözetmek
- Ülke çıkarlarını her platformda gözetmek ve savunmak
- Şeffaflık
- Özgüven
Yönetim biçimi
- Sürdürülebilirlik ve süreklilik
- Türk Devleti’nin milleti ve ülkesi ile bölünmez bütünlüğünü gözetmek
- Milli egemenliği ve cumhuriyeti korumak
- Atatürk ilkelerini yaşatmak
- Demokratik ilkelerden ayrılmamak
- T.C. üzerinde bölge, ırk, din, mezhep kültür ve dil ayrılıkları gözetmemek
- Siyasi faaliyette bulunmamak
- Siyasi partilerden, işçi veya işveren sendikalarından ve mesleki kuruluşlardan herhangi bir şekilde maddi yardım kabul etmemek ve buralara yardım yapmamak
- Her türlü mali hareketlere dair denetlenebilirlik ve hesap sorulabilirlik
Davranış Kuralları
- Her alanda etik anlayışı korumak
- Ekip çalışmasını özendirmek
- Üyeler arasında sinerjiyi güçlendirmek ve katılımcı olmayı teşvik etmek
- İnsana ve çevreye karşı saygılı, duyarlı ve eşitlikçi olmak
- Sosyal sorumluluk bilincini canlı tutmak
Hizmet Sunum Kalitesi
- Güvenilirlik
- Gelişime açıklık
- Yerel ve global sosyal, ekonomik, teknolojik gelişmeleri ve ürün ve hizmetlerdeki yenilikleri yakından takip etmek ve üyelerle paylaşmak
4. POLİTİKALAR
Ana Politika
Tüm faaliyetlerimizde ülke çıkarlarını gözetmek, bölge ve üye menfaatlerini korumak, bağımsız kimliğimize, değer ve ilkelerimize sahip çıkmaktır.
İş Süreçlerine Yönelik Temel Politikalarımız
I. Kurumsal Yönetim
- Sürekliliği ve kalıcılığı sağlama ve teşvik etme
- Gönüllülük ve sorumluluk bilincini koruma
- Liderlik etme
- Girişimciliğe özendirme ve önayak olma
- Kurumsal kimlik ve kültürü gözetme ve pekiştirme
- Stratejik yönetim anlayışının benimsenmesini sağlama
- Bütünleştirici ve yapıcı yönlendirmelerde bulunma
II. Tanıtım ve Pazarlama İletişimi
- İç ve dış kamuoyuna bölge imajını doğru yansıtma ve doğru algılanmasını sağlama
- Bilinirliği artırma ve ölçümleme
- Bütçelendirilmiş Medya ve İletişim Planlarını organize biçimde uygulama
- Tanıtım aktivitelerini hedef pazarlar ve müşteri segmentlerini gözeterek planlama
- Fuar, tanıtım, reklam vb. aktiviteleri ve organizasyonları stratejik hedefler doğrultusunda gerçekleştirme
- Moda ve diğer sektörel faaliyetleri yakından izleme, katılma ve üyelerle paylaşma
III. Bölgesel Kalkınma Proje Geliştirme ve Yönetimi
- Üyelerin firmalarının kurumsallaşmasını yönlendirme ve teşvik etme
- Özgün ürün geliştirmeyi destekleyen faaliyetleri yönlendirme
- Üyelerin markalaşmalarını teşvik etme ve yönlendirme
- Yurt dışı mağazalaşmayı destekleme
- Dış ticarete yönelik ortak çözümlere aktif olarak katılma
- Bölgeye finansal desteklerin kazandırılmasında liderlik etme
- Makro ve mikro ölçeklerde pazar dinamiklerini yakından takip etme ve bilgileri paylaşma
- Nitelikli işgücünü kazandırma
- Yerel yönetimler, resmi kurumlar, yerli ve yabancı STK’lar ile işbirliği yapma
- Müşteri yönetimi programları geliştirme
- Pazarlama ve satış stratejilerine yön verme
IV. Sosyal Sorumluluk Proje Geliştirme ve Yönetimi
- Yakın çevre başta olmak üzere toplumsal faydaların kazandırılması için projeler geliştirme
- Bölgenin sosyal refahını gözetme
- Çevre temizlik ve düzenlemesine özen gösterme
- Güvenlik ve asayişi sağlama faaliyetlerine destek olma
V. Muhasebe-Finans Yönetimi
- Şeffaflık, hesap sorulabilirlik ilkesini gözetme
- Bütçe planlama ve yönetimini etkin kullanma
VI. Kalite Politikası
- Somut ve soyut girdileri dünyaca kabul gören standartlar ve üzerinde temin etme
- Her türlü hizmet ve çıktının genel üye memnuniyetini sağlayacak nitelikte olmasını sağlama
- Bütünsel kaliteyi ve sistemli çalışmayı her durumda koruma
- Kalite yaklaşımını bölge genelinde tabana yayma
- Tüketici haklarına duyarlı olma
- Çalışan personelin niteliklerini yükseltme, gelişimlerini sağlama
- Haksız rekabete fırsat vermeme
- Nitelikli işgücünü bölgeye kazandırma
5. TEMEL STRATEJİK AMAÇLAR ve TEMEL STRATEJİLER
Ana Kurumsal Amaç
Laleli’nin saygın bir imaja sahip bölge markası olarak,
uluslararası alış-veriş ve moda merkezi niteliğinin yanı sıra
sosyal aktivite ve turistik hizmetlerin etkileşimli biçimde sunulduğu
bir cazibe merkezi olarak kalkınmasını ve istikrarı amaçlamaktayız.
Kurumsal Strateji:
Bölgemizin gelişimi ve kalkınması yönünde katılımcılığı teşvik etmek ve sürekliliği sağlamak
» Kurumsal Yönetim Temel Amacı
Güçlü ve nitelikli profillerin birlikteliğiyle oluşmuş katılımcı örgüt anlayışına sahip STK yapılanmasını tesis etmek ve sürdürülebilir kılmak.
Kurumsal Yönetim Temel Stratejisi:
Bölgenin sektör profilini yansıtır ideal nispetlerde ve sayıda nitelikli üyeler kazanmak
Tanıtım ve Pazarlama İletişimi Temel Amacı
Bünyesindeki sektörlerin rekabet gücünü destekleyici nitelikte ”Bölgesel Marka” oluşumuna vücut vermek, yanı sıra bölge markalarının gelişmesini desteklemek bu yönde bölge imajının doğru algılanmasını sağlayan ve gelişimi destekleyen tanıtım faaliyetlerini planlı biçimde gerçekleştirmek.
Tanıtım ve Pazarlama İletişimi Temel Stratejisi:
Tanıtım Komitesi oluşturmak, uzman kişi ve kurumlarla hedefler doğrultusunda iletişim planları hazırlayıp devreye almak.
Bölgesel Kalkınma Proje Geliştirme ve Yönetimi Temel Amacı
Bölgenin ekonomik kalkınmasına, sosyal ve fiziki gelişimine liderlik etmek, üyelerin ve bölgedeki diğer firmaların ortak çaba göstermesini ve iştirakini teşvik etmek, organize biçimde ve sinerji ile bütüncül disiplin ve yüksek rekabet gücünün kazanılmasını sağlamak.
Bölgesel Kalkınma Proje Geliştirme ve Yönetimi Temel Stratejisi:
Gündem oluşturmak, iç ve dış paydaşlarla etkili iletişimi kullanarak ilişkileri ve iş birliklerini geliştirmek.
Sosyal Sorumluluk Proje Geliştirme ve Yönetimi Temel Amacı
Sosyal kalkınmayı destekleyici projeler geliştirmek, doğal afet vb. olağanüstü durumlarda gerekli destekleri vermek, bölgenin ekonomik gelişimiyle paralel sosyal dönüşümün de sağlıklı yapıda olmasına yön vermek.
Sosyal Sorumluluk Proje Geliştirme ve Yönetimi Temel Stratejisi:
Sosyal Komite oluşturmak, bölgenin toplumsal yaşamındaki gelişmeleri yakından izlemek, ihtiyaçları ve iyileştirme alanlarını belirlemek, ekonomik değerle bütünleşik olarak nitelikli iş gücü eğitimi ve bölgeye kazandırılması konusunda da aktif çalışmalara yön vermek.
Muhasebe-Finans Yönetimi Temel Amacı
Tüm aktivitelerin ve faaliyetlerin planlı bütçe dahilinde yürütülmesini, finansal kaynakların çeşitlendirilmesini ve etkin kullanılmasını sağlamak.
Muhasebe-Finans Yönetimi Temel Stratejisi:
Bütçe planlama ve yönetimini etkin olarak kullanmak.
6. STRATEJİK HEDEFLER
Kurumsal Yönetim
Bölgesel sorunlarının çözümlenmesine ve gelişim çalışmalarına yönelik örgütsel yapılanmaları proje geliştirme ve yönetme yetkinliğini kazandırarak şekillendirmek
Stratejiler
Dernek tüzüğünü revize etmek
Çalışma konularına göre komisyonları/komiteleri belirlemek
Merkez Ofis yapılanmasını geliştirmek
Proje Yönetim metodolojisi yetkinliğini kazanmak ve uygulamak
Katılımcılığı özendirmek ve yeni üye kazanımlarına yönelik paylaşım ve bilgilendirme etkinlikleri düzenlemek
Stratejiler
Hizmetlerde çeşitlendirmeler yapmak
Web sayfasında interaktif bilgi paylaşımını açmak
Bilgilendirme masası oluşturmak
Sektör temsil oranlarını belirlemek ve üye sayısını artırmak
Stratejiler
Bölgenin sektörrel ve ekonomik dağılımını belirlemek üzere sektör taraması yaptırmak
Üye bilgilerini işlenebilir verilere göre anket yaparak güncellemek
Üyelik Kayıt Formunu işlenebilir veriler alınacak biçimde revize etmek
Ülkemizdeki ve ticari ilişkilerimizin olduğu ülkelerdeki ortak faaliyet alanlarındaki STK‘lar ile İletişimi güçlendirmek
Stratejiler
Rusya Kültür Eğitim ve İşbirliği Derneği vb. etkinliklerine üst düzeyde katılımı sağlamak
Dünyadaki diğer STK’ların durumlarını ve faaliyetlerini inceleyerek uygulama modelleri geliştirmek
Tanıtım ve Pazarlama İletişimi
Bölge tanıtım faaliyetlerini doğru kanallarla çeşitlendirmek ve geliştirmek
Stratejiler
Reklam, fuar, organizasyon, festival, gösteri, sergi vb. aktiviteler organize etmek
Bölgede derneğin katkısıyla yapılan faaliyetlerin bölge içi duyurusunu yapmak
Yurt dışı temsilcilikler açmak
RF ve BDT Pazar Komitesi kurmak
Bölge markası yaratmak ve yönetmek yönünde marka kimlik ve kişiliğini belirlemek
Stratejiler
İmaj çalışmaları yapmak
Marka tanıtım ve imajına yönelik medya iletişim planı oluşturmak
Yerli ve yabancı müşterileri kapsayan “Kamuoyu Araştırmaları” yaptırmak
Stratejiler
Pazar araştırma şirketlerine bölge ve bölge markaları bilinirliği anketleri yaptırmak
Bölgesel Kalkınma Proje Geliştirme ve Yönetimi
Mevcut sıcak satış çalışma modeline ek olarak uluslararası moda takvimleri dahilinde siparişe dayalı iş yapış modelinin de bölgeye kazandırılmasında yol göstermek
Stratejiler
Pazar araştırmaları ve pazar analizleri bilgilerini sistemli biçimde takip etmek ve üyeleri
mevcut ve yeni pazarlar için yönlendirmek
Dünya moda takvimine uygun fuar ve etkinlikler düzenlemek
Nitelikli iş gücü kazandırmak
Stratejiler
Üyelerin kurumsal gelişimine, çalışanların mesleki ve kişisel gelişimine yönelik eğitim organizasyonları koordine etmek
Kayıtlı ihracata geçişi hızlandırıcı girişimlerde bulunmak
Stratejiler
Lojistik hizmet sağlayıcıları ile ortak çözümler üretmek
Bilgilendirme ve bilinçlendirme toplantıları düzenlemek
Rusya Ülke Masası oluşturmak
Stratejiler
İTKİB Moskova Ofisinin vasıtası ile ilgili mevzuat ve yasalar hakkında bilgilendirmelerde bulunmak
Karşılıklı olarak üniversitelerde okuyan gençlerimizin değerlendirilmesi yönünde çalışmak
Bölgeye finans kaynaklarının kazandırılması, paketlerin hazırlanması ve yönetilmesi konusunda çalışmalar organize etmek
Stratejiler
Destek, teşvik, fon ve hibe kullanım koşullarını araştırmak
Bankalar ve diğer finansal kurumlarla üyelere özel programlar geliştirmek
Yerel yönetimlerle alt ve üst yapı iyileştirmeleri konusunda ortak çalışmalara girişmek
Stratejiler
Ziyaretlerde bulunmak
“Koordinasyon Kurulu” oluşturmak
Resmi ve özel kurumlarla iş birlikleri ve ortak projeler yapmak
Stratejiler
“Proje Geliştirme ve Çalıştay” grupları oluşturmaK
Ulusal ve uluslararası federasyonlara iştirak etmek ve/veya yeni oluşumlara katılmak
Sosyal Sorumluluk Proje Geliştirme ve Yönetimi
Genel müşteri memnuniyeti açısından “Müşteri Bilgilendirme Masaları” oluşturmak
Stratejiler
Bölgeden alış-veriş yapan özellikle yabancı müşterileri web sayfası, el broşürleri vb ile bilgilendirmek
Sektör-eğitim kurumları iş birliğini geliştirmek
Stratejiler
Üniversitelerde sektörün mevcut durumu hakkında bilgilendirme toplantıları düzenlenmek
Moda ve Tasarım, Güzel Sanatlar bölümlerinde ve İMA’da eğitim gören öğrencilere burs ve istihdamında koordinasyonu sağlamak
Engelli vatandaşlara istihdam sağlanmasını koordine etmek
Stratejiler
Sosyal Komite koordinasyonunu sağlamak
Planlı ve acil sosyal yardım ve desteklerde bulunmak
Stratejiler
Sosyal Kömitenin önerileri ile önceliklendirme yaparak projelendirmek
Tarihi yarımadada yerleşik olma nedeniyle “Ortak Tarihi Sorumluluk Projelerine” katılmak
Muhasebe-Finans Yönetimi
Bütçe planlama ve Yönetim Sistemini etkinleştirmek
Stratejiler
Mali Müşavirlik hizmeti ve Denetleme Kurulu işbirliği ile bütçe planları yapmak
Proje maliyetlerini önceden öngörmek
Gelir kaynaklarını çeşitlendirmek
Stratejiler
Ortak yatırımlar ve projeler için finans desteklerini araştırmak ve program geliştirmek
Amaçlar altında hedefler ve hedeflere yönelik stratejiler ana stratejiler doğrultusunda şematik olarak toplanmıştır.
E-Posta
:
Mail grubumuza üye olarak
etkinliklerimizden haberdar olabilirsiniz...
etkinliklerimizden haberdar olabilirsiniz...
Ramazan’ın Getirdikleri…
Zaman su gibi akıp gidiyor. Yaşadığımız ‘an’ların anı klasörüne aktarımı o kadar hızlı gerçekleşiyor ki bazen bu hızın dışında kalmak istiyor insan. Zamanı durdurmak mümkün...
Tüm Hakları Saklıdır. All Right Reserved. © 2009
Laleli Caddesi International Center No: 25 - 27 K. 7 D. 38 Laleli / İstanbul
Tel: +90 212 516 90 52 - 53 Fax: +90 212 458 12 50
